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老大语录：嗨，偶家滴粉丝们。你们老大偶，在这哪。  

老大语录：这个那个，从物理光学滴角度上来分析，是物理风化作用才形成滴这个固体。  

老大语录：嘿嘿，你们就在偶家滴小菜园里辩论着吧。偶就稳坐钓鱼台，看着。  

呵呵，看来老大还真是天生当代言人滴好料腻。瞧，一口气就当上好几个品牌滴发言人啦。  

小姚同志：搜老大，不好意思啦。您看，我一来，就把您家滴门槛儿都挤坏了。  

老大语录：钢铁老兄，咋样，咱哥俩来比划比划？看谁滴手劲大。    

老大语录：粉丝们，告诉你们，偶在搜狐滴又一个十年春天，即将到了。  

老大：今天党代会有什么议程？右边仁兄：上午选举国家主席。   

跟美女滴一脸灿烂比较起来，老大也太严肃了点。  

老大语录：诶，那边滴那个东东，怎么看上去，又和偶学滴物理学，那么相近腻？恩，有时间偶还得再好好滴研究研究。    

作为百年奥运史上第一个“互联网内容服务赞助商”，张朝阳再一次面临着前所未有的机会和挑战。

　　8年之前的冬末春初，北京城寒风凛冽，但在北京白石桥的首都体育馆里，一场名为“万众豪情搜狐夜”的演出一票难求。当时的主办者搜狐并不是公众所熟知的“大公司”，其创始人张朝阳还只是一名网络新锐，他的特立独行，除了引来眼球，还有铺天盖地的口水。

　　3年之前的今天，张朝阳回到了阔别已久的母校清华大学。入驻清华科技园区的搜狐不仅得到了来自海淀区政府在税收和行政服务上的一系列优惠，其所在的办公楼亦被命名为“搜狐网络大厦”。回归有“中国硅谷”之称的 中关村(000931行情,股吧)，张朝阳说这是搜狐历史上的一次重大转折。

　　2008年是搜狐创业10年，而且有点特别的是，搜狐是百年奥运史上第一个“互联网内容服务赞助商”，张朝阳再一次面临着前所未有的机会和挑战。

　　一个人和一个体系的战争

　　“三大门户”时代，搜狐起了“门户”的大早，却赶了个晚集，就连上市也落在新浪之后，最早把商业互联网概念和风险投资模式引入中国的张朝阳在公司里的股权还不如没有任何海外背景的丁磊高。从投资银行、分析师到国内媒体和客户，几乎没有谁认为搜狐会成为这场马拉松长跑的胜者。

　　外患如斯，内忧更是曾经令张朝阳压力大到在电视镜头面前“脸色铁青”。

　　“其实我做搜狐前两次融资也是非常艰苦的，但是那种艰苦是一种创造，是我去掌控的感觉。但是到1999年是另外一种感觉，时刻都有被投资人和董事会拿鞭子抽的感觉，董事会传达来的信号是对我的强烈置疑、极大不信任，我随时都在担心，我随时都要去解释。现在回想起来都是一个字‘难’。”

　　难到什么程度呢？

　　1999年的张朝阳已经是互联网行业很有名气的人物了，经常在各种颁奖、论坛上做嘉宾。当时中央电视台邀请他去担任复旦大学和新加坡大学辩论赛的点评嘉宾：“我记得特别清楚，当时是在朝阳大剧院的一间小办公室，我看到了我们一个董事的邮件。那封邮件写得特别恶劣，我的心情一下子就特别糟糕，脑袋都发蒙了，连牙都是咬着的。但是我必须要去中央电视台，因为辩论赛马上要直播了。你如果把当时那段录像调出来看，能发现我虽然在那里坐着，但脸色铁青。后来该我点评的时候，就是非常机械地说，我都不知道我说了些什么。”

　　这种情况不是一次，而是层出不穷。那种情况更像是一个人和一个体系的战争。毕竟1999年的中国和现在的中国不可同日而语。当时的西方世界是互联网的权威、是金融世界的权威、是世界秩序的权威，他们说什么，张朝阳必须执行，否则就给出足以说服他们的理由，要不就卷铺盖走人：“1999年的时候，西方人在中国说话是很有分量的，他认为自己很有分量，你就得听。我整天收到很多电子邮件，置疑这个置疑那个，什么都不对。而且因为他们掌握着权力，我还不能把他们提的不当回事，如果我不当回事，最后可能就是我自己不对了，就不让我干了。”

　　这样的如履薄冰，张朝阳整整过了3年。现在回想过来，即使在搜狐赶上了纳斯达克泡沫的末期，终于上市后，张朝阳也没有露出想象中的欣喜。想来，斯时的他也许在踌躇，即使上了市，董事会也依旧没有改变对这个中国人和这个市场的看法。

最重要的事

　　成立10年、旗下拥有包括搜狐网、ChinaRren、焦点房地产网、17173、搜狗、go2map和Goodfeel五项网络资产，每日聚集在这一网络矩阵中的用户过亿。

　　这个矩阵曾不被看好。

　　大约4年前，搜狐提出“矩阵”概念的时候，普遍被评价为“一个没有技术的公司权衡生存之道”。或者，你也可以说这是西北人张朝阳在张扬性格之外的狡黠：“搜狐已经是一个有很强知名度、品牌号召力、用户基础的大平台。我们会在内部做我们选准了方向的创新，对于其他一些方向，我们的跟进战略反倒能获得相对较高的投入产出比。”

　　在矩阵的平衡形式之外，张朝阳选择了最符合中国人应用习惯的门户作为平衡的支点：“其实现在所有的互联网公司，或者说有潜质走向未来的互联网公司关注的都是同一件事，就是你能不能把网民牢牢地吸引在你控制的资产里面。让他们待足够多的时间，只要待了足够多的时间，货币化是早晚都会实现的。每个产品的特性不同，从应用到商业的进程有快有慢。比如说搜索是容易商业化的，游戏也是容易商业化的，但你不能因为‘快’就把所有资源都投在搜索或者游戏上。毕竟网络的主体是人，人是主观能动的，我们是围绕‘人’去设计网络世界，不是拿产品推给用户。从这个角度看，现在我们做的一些事情虽然跟赚钱没关系，但未来一定都能够商业化。”

　　回顾自己的10年，张朝阳评价自己做的最重要的一件事就是，十年前就认为“要建一个网站”，“建网站”的实质就是把这个网站从一个有可能去做企业服务的、系统集成的模式，转向了真正做一个消费者平台的方向：“我认为这是触及到了中国互联网爆发初期的本质——消费者媒体平台的革命。”

　　奥运

　　张朝阳已经投入到为奥运火炬上珠峰做准备的体能训练中。

　　张朝阳说：“这是现代奥林匹克百年历史上的第一家互联网类别赞助商。来自高科技行业的搜狐加入奥运大家庭，不仅为2008年北京奥运会带来崭新的活力，更会向世界展现一个科技的中国、开放的中国、进步的中国。”

　　目前正在研究中国革命史的张朝阳也保持着谨慎的状态。他很清楚，虽然当年的战争是刀枪火海的战役，但现在和平时期的互联网战争的激烈程度也相当惨烈。这场无声的战争中既有的胜利稍不注意就会被对手赶超，更何况是奥运会这个所有广告商、所有网站都眼睁睁盯着的大PARTY。可以预见，这场互联网战争是互联网话语权和版图的争夺。简言之就是未来互联网上网依靠谁的问题。

　　张朝阳认为竞争才刚刚开始：“奥运是一个品牌和营销的关键点。我们已经在产品上准备就绪，就等用户来检阅了。或者说，我做了一桌特别好的饭菜，但我发愁怎么把那些对我们原本不了解的客人邀请来？奥运会帮我们发了这个请柬，在搜狐未来几年的转型中，奥运可以让我们更快速地实现我们的目标，有一种高歌猛进的感觉。就像战争中，我的军队机械化程度、战斗力都显著提升了，奥运像一个发起冲击的号声。”

　　张朝阳怎么看待奥运带来的机会？他认为，奥运并不能取代产品和技术的进步，不能把奥运看得太夸大。奥运的作用体现在品牌营销方面，“看奥运，上搜狐”是他期望奥运期间网民的生活方式。由于搜狐网络矩阵的媒体平台效应，搜狐围绕奥运进行的产品、技术、内容和活动各方面立体营销推广使得网民有机会接触搜狐的产品、技术，甚至文化：“这样一种建立在高标准上的服务水平势必吸引更多用户关注搜狐、接受搜狐，进而成为搜狐网络矩阵的忠实用户。相比于广告收益和名声传播，这种用户积累当然能够产生更持久、更高额的回报。”